11月13日，公司重点管理改进项目——管理体系整合优化升级项目启动会在总部研发大楼召开。以董事长徐缓先生为代表的总部领导和三地公司核心管理层、中层管理人员、以及项目咨询机构负责人共同出席会议。
启动会上，董事长徐缓先生作了关于本项目实施的动员讲话，提出了实施要求和目标：“一直以来，我们三地公司的管理体系都是依照不同的时间、不同的历史背景、不同的建厂情况、而独立建设的，客观上存在明显差异。这种差异，已经制约了公司上市后的集团化发展。这次，趁三地公司推行汽车体系升级换版的时机，提出管理体系的整合优化，要求三个公司统一行动，统一目标和要求。同时，设立总部管理者代表，制定总部管理体系组织架构，以加强统筹和体系整合的实施，将三地公司差异最小化，提高公司管理体系建设和运行的有效性。”
本次启动会的召开，使三地公司管理层明确了体系整合优化升级的意义以及方向。只有三地公司的保持统一的步伐，我们才能走得更高更远！管理体系整合优化升级是一个长期项目，本刊将实时跟进项目进度。
